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车行业质量管理体系(ISO16949)有机地融合在一起,以过程为导向建立一体化管理体系,通过德国DQS认证机构的联合审核,获得认证证书;并通过了2006年度的监督审核。

江铃股份每年都通过了国家强制性产品认证审核(即:3C审核),表明江铃股份的产品完全满足国家安全、法规方面的强制要求。为了产品满足国家对社会环境的日益严格的要求,江铃公司每年都通过了环境管理标志产品认证的审核。

江铃汽车股份有限公司研发的各种新产品,设计验证及车辆定型全部是在国家认可的汽车质量监督检验中心完成试验的,包括国家强制性产品规定的检测要求,也是在国家汽车质量监督检验中心完成检测的。

江铃汽车股份有限公司自1994年以来,紧跟国际、国内标准的发展,把运用国际、国内标准建立规范的管理体系作为提升管理水平的重要手段,以增强企业内力和核心竞争力;江铃管理体系的发展历程如下:

(1).1996年、1999年公司先后通过ISO9002:1994和ISO9001:1994第三方认证。

(2).2002年通过ISO9001:2000第三方认证。

(3).1999年全顺系列产品通过ISO14001:1996第三方认证。

(4).2003年JMC系列产品通过ISO14001:1996第三方认证。

(5).1998年至2001年,公司所属发动机厂、铸造厂、车桥厂、车架厂先后通过QS-9000:1998第三方认证。

(6).2003年2月公司首批获得国家强制性产品认证证书(即3C证书)。

(7).2003年12月公司通过绿色环境标志第三方认证

(8).2004年5月公司全顺系列、JMC系列通过中国人民解放军总装备部军事代表局的国家军标第二方评审。

(9).2004年4月江铃四大系列及其改装车通过了中国汽车技术中心整车免检现场审核。

同时,公司通过学习和吸纳国内外先进的管理理念,参考福特的管理模式,创造性地形成了具有江铃特色的一整套管理模式,包括:

(1).融会了“精益生产”精髓的江铃生产系统(JPS)。

(2).融入了QS9000为依据的质量操作系统(QOS)。

(3).以顾客为导向、以数据为基础的6σ持续改进管理模式。

(4).建立并制定防召回管理制度和防召回紧急预案。

(5).建立了质量信息系统(QMS),开展互动式质量信息沟通。

(6).建立了覆盖全国的“四位一体”代理商网络。

(7).应用电子商务及ERP系统等现代化手段和理念塑造管理新体制。

鉴于公司多体系管理不能适应企业的发展现状,在2005年公司建立一体化管理体系,以ISO/TS16949:2002过程方法PDCA为基础,以顾客导向过程为主线,以过程绩效指标和成本管理为突破口的思路,通过运用管理的系统方法对质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系、3C、国军标、环境标志等管理模式进行整合,旨在仅用一套体系文件进行统一控制,使所有活动和过程都达到规范化、资源共享、达到优化流程,提高企业体系运行的有效性和效率。

 
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